為貫徹落實省文化和旅游廳關(guān)于開展第十次廣東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站評估定級的工作部署，充分發(fā)揮以評促建、以評促管、以評促提升的作用，推進清遠(yuǎn)市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化站的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，實現(xiàn)我市公共文化服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。2023年12月-2024年4月，清遠(yuǎn)市文化廣電旅游體育局積極組織開展了清遠(yuǎn)市第十次鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站評估定級工作。
一、緊盯目標(biāo)，靶向落實
我局立足實際，緊盯目標(biāo)，靶向制定《清遠(yuǎn)市第十次鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站評估定級的工作方案》，著眼我市的優(yōu)勢與不足，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站找準(zhǔn)等次定位，明確申報目標(biāo)，明確時間節(jié)點和工作清單，以本次評估定級為契機，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站的設(shè)施建設(shè)、設(shè)備配置、年度經(jīng)費、隊伍建設(shè)、活動開展、組織管理、社會效益、創(chuàng)新優(yōu)化等多個維度推動文化資源整合，做優(yōu)文化品牌服務(wù)。
二、明確標(biāo)準(zhǔn)，組織培訓(xùn)
為共同探討如何加快推動我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化站創(chuàng)新發(fā)展，力爭在本次評估定級工作中取得優(yōu)異成績。我局組織開展清遠(yuǎn)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站站長培訓(xùn)班，專題學(xué)習(xí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站評估定級量化標(biāo)準(zhǔn)及條件，并給全市85個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，答疑解惑，確保工作落實“不跑偏”“不掉隊”。
三、深入調(diào)研，強化指導(dǎo)
我局成立了清遠(yuǎn)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站評估定級工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專家評審組，負(fù)責(zé)本次評估定級工作的統(tǒng)籌推進及組織實施。專家組在2024年2-3月對“廣東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站評估定級平臺”上的材料和數(shù)據(jù)進行審核，對照標(biāo)準(zhǔn)進行初評、復(fù)評、終評。于3月26至28日，隨機抽選46個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站進行實地復(fù)核和指導(dǎo)工作，對參評單位申報材料及文化站整體建設(shè)運行情況進行現(xiàn)場核查，幫助各文化站完善陣地設(shè)施建設(shè)、提升服務(wù)效能、和諧內(nèi)外環(huán)境、規(guī)范檔案資料。
四、創(chuàng)新管理，提升效能
鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站探索可持續(xù)的運行機制，通過申請獨立法人、建設(shè)文化服務(wù)和旅游服務(wù)融合發(fā)展試點、創(chuàng)建特色的公共文化新空間、善用新媒體開展數(shù)字化服務(wù)等方面，創(chuàng)新管理模式，形成品牌建設(shè)，打造一批有影響力的基層文化典型案例，促進清遠(yuǎn)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）公共文化服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效能提升。
下一步，我市將進一步強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站在鄉(xiāng)村文化建設(shè)和基層治理中的陣地作用，開展工作和組織活動迎進來與走出去、走下去、走進去相結(jié)合，提升管理和服務(wù)水平，提升工作實效，為推進鄉(xiāng)村文化振興，建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村貢獻更大力量。
